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落實公司治理

  • 日期:2017-01-24

公司治理架構

     

 

董事會組成

   台水最高治理單位為董事會,依公司章程第十四條之規定,設置董事15人,監察人5人。台水董事會成員依「台灣自來水股份有限公司董事及監察人選任辦法」選任,由股東會依法選任之,任期均為二年,連選得連任。董事名額中,依「經濟部所屬事業實施獨立董事制度作業要點」規定,設置獨立董事2人,又依「國營事業管理法」第35條規定,由經濟部核派台水企業工會推薦之代表擔任勞工董事,於股東會選任勞工董事3人。


●風險管理

      台水為建構整合性風險管理,加強風險管理及危機處理,冀期強化供水之穩定性、安全性,訂定並函頒「風險管理與危機處理基準」,作業流程圖如下。用以規範各單位風險管理作 業,並將風險管理與危機處理概念融入公司的各業務層面及日常營運當中,冀能「平時,妥善 管理風險;突發狀況時,妥善處理危機」。

風險管理及危機處理流程圖

本公司風險管理與危機處理流程,先區分風險項目並擬定危機處理相關執行作業,危機發生時立即處理並通報,啟動危機處理機制,最後再檢討與回饋。

   經濟部於2006年起函示所屬單位每年提報「主要風險圖像」,台水即每年滾動式檢討並於年底召開風險管理推動小組會議,逐年函報台水之主要風險圖像。2016年共有「臨時無預警停水及水質安全」、「發生勞資糾紛與員工抗爭」、「採購弊端」等10個項目納入管制。

●營運績效管理

     近年來,台灣水價與世界各國比較相對低廉(價低),面臨供水普及率已高、配合節約用水政策等不利因素,售水量難有成長(量限),致台水「給水收入難有成長」;另則,由於自來水普及率愈高,供水管線愈延伸至偏遠地區,用戶分散且稀少,成本大幅增加,尚須肩負政策性任務,故台水「給水成本逐年攀高」。因水費收入無法抵償營運支出,近十年(2006至2015年)給水投資報酬率平均為-0.38%,投資報酬率明顯偏低,致台水資金缺口嚴重,財務日益困難。

台灣已逾22年未調整水價,不僅無法反映水源開發成本,也未合理反映水資源管理與供水成本。突破經營困境,改善財務結構實為當務之急,台水2016年稅後淨利由虧轉盈,但在水價未獲調整的現況下,應積極地推動各項開源(增加收益)、節流(降低成本)相關具體作為,冀期改善財務窘境,力求持續成長獲利。

 

 

  • 更新日期:2017-12-18 15:33:00
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