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經營管理

公司治理結構

台水依據事業經營目標及業務發展需要,設置總管理處與分支機構,以「整體經營、分區作業」方式推展業務。除綜理通盤性典章制度之規劃、監督與考核,亦統合調度人力、財務,現設有企劃處等16個處、室、中心;分支機構包含13個區管理處及3個工程處,其中,區管理處所附屬廠、所、隊負責生產、操作、維修、營業及用戶服務等實際業務。


公司治理架構 公司治理架構

董事會組成
台水最高治理單位為董事會,依公司章程第十四條規定,設有董事15人,監察人5人。另設置獨立董事2人,又經濟部核派台水企業工會推薦之代表擔任勞工董事,於股東會選任勞工董事3人,除定期參加公司董事會議外,並參與公司治理委員會等公司業務協調,協助發展自來水事業及推行相關政令、政策。

專業小組及委員會
為提升董事會運作效能,並落實監督管理,於董事會下設置「公司治理委員會」及「董事會土地買賣及交換審議小組( 簡稱:土地審議小組)」等功能性委員會,分別獨立行使職權。委員會成員由董事會具專業背景之董事擔任,(包括2 名獨立董事與2 名工會推派之代表董事),並於董事會開會前先行審議案件,以提高董事會效率,達成職能目標與提高執行效能。2020 年召開公司治理委員會會議4 次( 董事平均出席率為72%),以促進公司治理效能,強化董事會組成與功能;召開土地審議小組會議1 次( 董事平均出席率為100%),審議擬出售或交換之土地,以及擬購私有土地。

辦理業務防弊專案稽核
為落實定期或不定期查核制度,有效監督管理並建立良好內控機制,達到業務防弊功能,台水每年均會就前一年度肇生行政缺失較多或發現弊端之業務,由政風處辦理專案稽核,其間請相關業管單位適時提供專業協助,對台水各所屬進行實地抽檢,以督促所屬策進,提升行政效能,臻求公司廉能目標。

財務績效
收支與淨利方面,本年度決算收支相抵後,本期淨損為6 億1,749 萬4 千元,較預算數淨損2 億6,782萬6 千元,虧損增加3 億4,966 萬8 千元,主要係營業外費用因撥付桃竹苗地區停灌補償款暨一期稻作轉旱作節水獎勵金等原因增加所致。





各年度財務績效圖 各年度財務績效圖

風險管理
自來水經營環境丕變,不利自來水事業營運之各種風險漸次浮現,尤以天候異常影響供水穩定性之風險為最。為建構整合性風險管理,加強風險管理及危機處理,強化供水之穩定性、安全性,訂定並函頒「台灣自來水公司風險管理與危機處理基準」。茲就風險項目之風險圖像(含本質風險圖像【風險處理前】、殘餘風險圖像【風險處理後】)之闡述風險辨識如下





2020年度風險圖像 2020年度風險圖像
點閱:76
更新時間:2021-09-10 09:52
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