公司治理結構
台水依據事業經營目標及業務發展需要，設置總管理處與分支機構，以「整體經營、分區作業」方式推展業務。除綜理通盤性典章制度之規劃、監督與考核，亦統合調度人力、財務，現設有企劃處等16個處、室、中心；分支機構包含13個區管理處及3個工程處，其中，區管理處所附屬廠、所、隊負責生產、操作、維修、營業及用戶服務等實際業務。
公司治理架構圖
董事會組成
台水最高治理單位為董事會，設有董事15人，監察人5人。
董事會成員由董事長擔任主席、總經理、勞工董事、獨立董事、專家學者及地方縣市政府代表所組成，均具備執行職務所必須之知識、經驗、技能及素養，包括自來水事業經營管理、環境工程、土木工程、水利工程、企業管理、國際企業、行銷管理、國際貿易、經濟、資訊與財金、科技、會計、財務管理、公共事務、產業發展、建築規劃、都市計畫、社會(婦女)福利、性別平權、勞資溝通協調、風險管理等專業背景及經歷。
專業小組及委員會
台水為經濟部所屬國營事業機構，除依公司法成立董事會設置董事及監察人外，為提升董事會運作效能，並落實監督管理，於董事會下設置「公司治理委員會」及「董事會土地買賣及交換審議小組(簡稱：土地審議小組)」等功能性委員會，分別獨立行使職權。
「公司治理委員會」由5名董事組成(包括2名獨立董事與1名工會推派之代表董事)，並由獨立董事為共同召集人，每三個月開會一次，並得視實際需要隨時召開。
辦理業務防弊專案稽核
為落實定期或不定期查核制度，有效監督管理並建立良好內控機制，達到業務防弊功能，台水公司每年均會就重點核心業務或與民生相關業務或易滋生風險之業務，由政風處辦理專案稽核；並請相關業管單位適時提供專業協助，對台水公司各所屬進行實地抽檢，以督促所屬策進，提升行政效能，有效達成公司廉能目標。
台水最高治理單位為董事會，設有董事15人，監察人5人。
董事會成員由董事長擔任主席、總經理、勞工董事、獨立董事、專家學者及地方縣市政府代表所組成，均具備執行職務所必須之知識、經驗、技能及素養，包括自來水事業經營管理、環境工程、土木工程、水利工程、企業管理、國際企業、行銷管理、國際貿易、經濟、資訊與財金、科技、會計、財務管理、公共事務、產業發展、建築規劃、都市計畫、社會(婦女)福利、性別平權、勞資溝通協調、風險管理等專業背景及經歷。
專業小組及委員會
台水為經濟部所屬國營事業機構，除依公司法成立董事會設置董事及監察人外，為提升董事會運作效能，並落實監督管理，於董事會下設置「公司治理委員會」及「董事會土地買賣及交換審議小組(簡稱：土地審議小組)」等功能性委員會，分別獨立行使職權。
「公司治理委員會」由5名董事組成(包括2名獨立董事與1名工會推派之代表董事)，並由獨立董事為共同召集人，每三個月開會一次，並得視實際需要隨時召開。
辦理業務防弊專案稽核
為落實定期或不定期查核制度，有效監督管理並建立良好內控機制，達到業務防弊功能，台水公司每年均會就重點核心業務或與民生相關業務或易滋生風險之業務，由政風處辦理專案稽核；並請相關業管單位適時提供專業協助，對台水公司各所屬進行實地抽檢，以督促所屬策進，提升行政效能，有效達成公司廉能目標。
財務狀況
本年度決算收支相抵後，本期淨損為43億52萬8千元，較預算數淨損7億2,465萬5千元，虧損增加35億7,587萬3千元，主要係給水收入減少及動力費、外包費、營業外費用等增加所致。
台水公司依循相關稅務法令規定，於期限內申報營所稅，且不設海外避稅機構，並將各年度預、決算書刊登於企業官網，進行透明負責的稅務揭露與報導，以公開方式呈現公司經營狀況，以追求企業永續發展。
近5年度簡明損益表
風險管理
近年來，自來水經營環境丕變，不利自來水事業營運之各種風險漸次浮現，尤以天候異常影響供水穩定性之風險為最。為建構有效的風險管理機制、管理可能發生之風險，以及最小化其不利影響，特訂定如下風險管理政策，以為全體員工執行風險管理作業之最高指導原則。
近年來，自來水經營環境丕變，不利自來水事業營運之各種風險漸次浮現，尤以天候異常影響供水穩定性之風險為最。為建構有效的風險管理機制、管理可能發生之風險，以及最小化其不利影響，特訂定如下風險管理政策，以為全體員工執行風險管理作業之最高指導原則。
風險管理政策
2023年風險殘餘圖像
強化緊急應變機制
臺灣位處環太平洋地震帶上，地震頻繁，且因位在熱帶與副熱帶氣候之間，時常有颱風過境，強風豪雨成災， 加上氣候暖化導致旱澇更極端，「一手抗旱、一手防汛」 的場景，在臺灣不斷發生。為降低災害或突發事故造成 之供水風險本公司持續透過「訊息快速回應機制」、「水壓管理」、「建立備援系統」、「淨水場功能評鑑」、「緊 急材料供料機制」、「設置備援管線」等相關配套措施，建構緊急應變機制 。
台水持續強化風險管理機制。台水各區管理處依供水轄區特性，每年持續修訂緊急應變計畫相關配套措施，逐步強化預防、整備、應變及復原等各階段能力，進而提升顧客服務滿意度。台水針對應變機制之強化研析「一、自來水供水場站緊急發電備援計畫」、 「二、落實緊急供水應變計畫」、 「三、加強緊急材料供應計畫」以臻周全。
基於「預防勝於治療」，台水持續強化風險管理機制。台水各區管理處依供水轄區特性，每年持續修訂緊急 應變計畫，以 （一）自來水供水場站緊急發電備援、（二）落實緊急供水應變、（三）加強緊急材料供應等延續 性計畫，並配合「淨水場功能評鑑」、「建立備援系統」、「設置備援管線」、「強化水壓管理」、「落實訊息 快速回饋機制」等相關配套措施，逐步強化預防、整備、應變及復原等各階段能力，進而提升顧客服務滿意度。
臺灣位處環太平洋地震帶上，地震頻繁，且因位在熱帶與副熱帶氣候之間，時常有颱風過境，強風豪雨成災， 加上氣候暖化導致旱澇更極端，「一手抗旱、一手防汛」 的場景，在臺灣不斷發生。為降低災害或突發事故造成 之供水風險本公司持續透過「訊息快速回應機制」、「水壓管理」、「建立備援系統」、「淨水場功能評鑑」、「緊 急材料供料機制」、「設置備援管線」等相關配套措施，建構緊急應變機制 。
台水持續強化風險管理機制。台水各區管理處依供水轄區特性，每年持續修訂緊急應變計畫相關配套措施，逐步強化預防、整備、應變及復原等各階段能力，進而提升顧客服務滿意度。台水針對應變機制之強化研析「一、自來水供水場站緊急發電備援計畫」、 「二、落實緊急供水應變計畫」、 「三、加強緊急材料供應計畫」以臻周全。
基於「預防勝於治療」，台水持續強化風險管理機制。台水各區管理處依供水轄區特性，每年持續修訂緊急 應變計畫，以 （一）自來水供水場站緊急發電備援、（二）落實緊急供水應變、（三）加強緊急材料供應等延續 性計畫，並配合「淨水場功能評鑑」、「建立備援系統」、「設置備援管線」、「強化水壓管理」、「落實訊息 快速回饋機制」等相關配套措施，逐步強化預防、整備、應變及復原等各階段能力，進而提升顧客服務滿意度。