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健全營運管理

公司治理結構
  台水依據事業經營目標及業務發展需要,設置總管理處與分支機構,以「整體經營、分區作業」方式推展業務。除綜理通盤性典章制度之規劃、監督與考核,亦統合調度人力、財務,現設有企劃處等16個處、室、中心;分支機構包含13個區管理處及3個工程處,其中,區管理處所附屬廠、所、隊負責生產、操作、維修、營業及用戶服務等實際業務。



公司治理架構圖 公司治理架構圖
董事會組成
  台水最高治理單位為董事會,依公司章程第十四條規定,設有董事15人,監察人5人。
董事會成員由董事長擔任主席、總經理、勞工董事、獨立董事、專家學者及地方縣市政府代表所組成,均具備執行職務所必須之知識、經驗、技能及素養,包括自來水事業經營管理、環境工程、土木工程、水利工程、企業管理、國際企業、行銷管理、國際貿易、經濟、資訊與財金、科技、會計、財務管理、公共事務、產業發展、建築規劃、都市計畫、社會(婦女)福利、性別平權、勞資溝通協調、風險管理等專業背景及經歷。

專業小組及委員會
  台水為經濟部所屬國營事業機構,除依公司法成立董事會設置董事及監察人外,為提升董事會運作效能,並落實監督管理,於董事會下設置「公司治理委員會」及「董事會土地買賣及交換審議小組(簡稱:土地審議小組)」等功能性委員會,分別獨立行使職權。
「公司治理委員會」由5名董事組成(包括2名獨立董事、2名專家學者董事與1名工會推派之代表董事),並由獨立董事為共同召集人,每三個月開會一次,並得視實際需要隨時召開。2022年共計召開5次會議,委員出席率100%。

辦理業務防弊專案稽核
  為落實定期或不定期查核制度,有效監督管理並建立良好內控機制,達到業務防弊功能,台水每年均會就前一年度肇生行政缺失較多或發現弊端之業務,由政風處辦理專案稽核,其間請相關業管單位適時提供專業協助,對台水各所屬進行實地抽檢,以督促所屬策進,提升行政效能,臻求公司廉能目標。
財務狀況
  111年度決算收支相抵後,本期淨利為6,0976千元,較預算數淨損16,2779千元,由虧轉盈,相差22,3755千元,主要係新裝收入及營業外收入增加所致。台水公司依循相關稅務法令規定,於期限內申報營所稅,且不設海外避稅機構,並將各年度預、決算書刊登於企業官網,進行透明負責的稅務揭露與報導,以公開方式呈現公司經營狀況,以追求企業永續發展。

近5年簡明損益表.png 近5年簡明損益表.png
風險管理
  近年來,自來水經營環境丕變,不利自來水事業營運之各種風險漸次浮現,尤以天候異常影響供水穩定性之風險為最。為建構有效的風險管理機制、管理可能發生之風險,以及最小化其不利影響,特訂定如下風險管理政策,以為全體員工執行風險管理作業之最高指導原則。

風險管理政策.png 風險管理政策.png
2022年風險殘餘圖像.png 2022年風險殘餘圖像.png
強化緊急應變機制
  臺灣位處環太平洋地震帶上,地震頻繁,且因位在熱帶與副熱帶氣候之間,時常有颱風過境,強風豪雨成災。因西半部地區水庫集水區無顯著降雨,導致缺水危機,這對台灣本就嚴峻的水資源問題無疑是雪上加霜。為降低各類災害或突發事故造成之供水風險,台水訂定「緊急應變小組作業要點」,於中央災害應變中心或經濟部緊急應變小組需要時,成立「災害緊急應變小組」因應,亦訂有「各類災害及緊急事件通報作業規定」,以彙整災情資料並迅速通報上級機關。
台水持續強化風險管理機制。台水各區管理處依供水轄區特性,每年持續修訂緊急應變計畫相關配套措施,逐步強化預防、整備、應變及復原等各階段能力,進而提升顧客服務滿意度。

緊急應變配討措施.png 緊急應變配討措施.png
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更新時間:2024-01-16 13:36
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