氣候治理與策略
台水響應國家2050 淨零排放以及各項氣候行動，積極推動氣候變遷管理、因應與揭露，強化供水韌性同時落實國家淨零政策。此外，氣候相關財務揭露（Taskforce on Climate-Related Financial Disclosure, TCFD）已成為全球企業永續揭露的重要框架，並被金融管制單位所採用並要求揭露。雖然本公司非國內上市櫃公司，亦希望積極管理與揭露相關資訊，爰參考TCFD 以及IFRS 的揭露要求，依永續報告書之邊界與範疇進行初步評估與揭露。台水立基於專業技術與權責分工，以董事會為整體公司最高之經營管理組織，負責公司經營決策以及風險因應，在氣候變遷與永續管理、風險管理等議題上透過個別委員會進行統籌與規劃。針對氣候變遷，董事長扮演督導與指導角色，在風險管理委員會為指導委員，並由總經理擔任主任委員、企劃處業管副總為副主任委員、企劃處為秘書單位，統籌協調各相關單位討論、提報與推動相關工作，再交由各相關業管單位執行與追蹤報告。2026 年再改制為董事會功能性委員會，董事長仍任指導委員，並由獨立董事和監察人互推一人擔任主任委員兼召集人。透過分層治理、專業分工，形塑台水氣候治理與風險能力，整體氣候治理架構如下圖。
3_8台水氣候治理架構.png
因應氣候變遷議題，於經理部門設置淨零轉型小組、太陽能光電2.0 小組、ESCO 推動小組、綠色辦公推動小組等跨部門任務性組織。其中淨零轉型小組負責減碳淨零相關業務之管理及推動。
台水於2022 年4 月成立減碳淨零排放專案推動小組，2024 年1 月依循政府政策方向修改小組名稱為「淨零轉型小組」，並自2025 年1 月起，由永續長擔任召集人，由9 個單位代表所組成（包括行政處、營業處、漏防處、工安環保處、資訊處、工務處、財務處、供水處、企劃處）；透過各處之專業技術、場站空間、設施及設備狀況等盤查，並參照環境部溫室氣體減量目標，採取「先低碳後零碳」及「先示範後導入」策略架構，擬訂五大策略，每年度追蹤各細項目標推動與減碳效果。
台水於2022 年4 月成立減碳淨零排放專案推動小組，2024 年1 月依循政府政策方向修改小組名稱為「淨零轉型小組」，並自2025 年1 月起，由永續長擔任召集人，由9 個單位代表所組成（包括行政處、營業處、漏防處、工安環保處、資訊處、工務處、財務處、供水處、企劃處）；透過各處之專業技術、場站空間、設施及設備狀況等盤查，並參照環境部溫室氣體減量目標，採取「先低碳後零碳」及「先示範後導入」策略架構，擬訂五大策略，每年度追蹤各細項目標推動與減碳效果。
3_9台水氣候策略框架.png
氣候風險與管理
台水站在民生與產業供水的第一線，與經濟部水利署相互配合，落實對於供水能力及營運風險辨識與管理。針對氣候之風險辨識與管理，已納入公司風險評估中，透過內外部氣候風險研析，與內部討論，最終由風險委員會確認台水氣候風險，並依台水風險管理機制責成各業管單位落實相關行動。
3_10台水氣候風險辨識流程.png
3_11台水受氣候變遷影響情境分析.png
3_12台水氣候風險矩陣分析.png
3_14台水氣候變遷風險與機會辨識與影響分析.jpg
氣候行動、指標與目標
透過淨零轉型小組統籌與追蹤氣候變遷相關之績效與目標，並且由各相關單位協助推動各項工作，積極推動各項淨零策略，逐步達成各階段減碳目標。參照環境部溫室氣體減量目標，分別訂定各階段目標。台水估算截至2025 年12 月底減碳量約100,704 噸CO2e，目標達成率102.51% ，展現減碳成效。除因應淨零減碳之外，面對氣候變遷的風險與機會，建立具有氣候韌性的供水系統是台水公司不敢鬆懈的工作。目前規劃有六項策略與29 項行動方案，主要管理目標與預期效益如下表，並每年檢核專案推動績效及調整內容。透過專案預算編列與年度經常性預算，其中主要專案預算規劃策略為「設置備援管線」約287 億元、「多元水源開發」約332 億元、「持續降低漏水」約634 億元，計畫多為長期跨多年度執行；預算來源包括台水經費以及政府配合投資與補助預算，共築台灣水韌性。
台水詳細氣候行動、指標與目標請見永續報告書3.2.3章節。