風險管理政策與策略承諾

面對內、外在經營環境快速變遷， 為建構有效的風險管理機制，管理可能發生之風險，以及最小化其不利影響。台水訂定「風險管理與危機處理基準」，經董事會核定並公告官網，該基準揭示風險管理政策（如下），展現我們對於落實推動風險管理的承諾與支持並做為全體員工執行風險管理作業之最高指導原則。
• 各級主管承諾善盡督導之責，並負風險管理責任。
• 提供必要資源，確保公司風險管理機制之有效運作。
• 各級員工均應接受適當之訓練，俾具備執行風險管理各項工作之能力。
• 加強內、外部利害關係者之溝通，提升全員風險管理的認知。
• 引進最佳風險管理實務，持續改善。
• 以公共風險與水質安全為風險管理之核心。

風險管理具體實踐與組織架構

台水自2023 年起將原「風險管理專案小組」提升為「風險管理委員會」，強化風險管理意識、提升風險管理能量，並增修「風險管理委員會設置要點」，納於本公司「風險管理與危機處理基準」中，委員會之組成由董事長擔任指導委員、總經理擔任主任委員，企劃處業管副總經理為副主任委員，企劃處處長為執行秘書，增加邀請 2 席獨立董事擔任委員、邀請工會推( 薦) 一人擔任委員、總檢核及副總經理、總工程師與總管理處相關業管單位主管為當然委，必要時得邀請專家學者列席指導。

風險管理成效評估與持續精進

每季滾動檢討，每半年召開風險管理委員會會議，採滾動式逐年檢討並修正「年度執行計畫」，將風險管理概念融入公司的策略及每位成員的日常工作當中，冀能「平時，妥善管理風險；突發狀況時，妥善處理危機」。2024 年共計召開2 次委員會議（2024 年7 月29 日及2024 年11 月20 日），檢討執行情形。透過風險辨識及管理機制之落實，2024 年本質風險圖像與殘餘風險圖像如下，顯示經由風險對策的落實，風險管理成效良好。