氣候治理與策略
氣候治理是因應氣候風險的核心，台水立基於專業技術與權責分工，以董事會為整體公司最高之經營管理組織，負責公司經營決策以及風險因應，在氣候變遷與永續管理、風險管理等議題上透過各別委員會進行統籌與規劃。針對氣候變遷，董事長扮演督導與指導角色，在風險管理委員會與永續發展委員會皆為指導委員，並由台水總經理擔任主任委員、企劃處業管副總為副主任委員、企劃處為秘書單位，統籌協調各相關單位討論、提報與推動相關工作，再交由各相關業管單位執行與追蹤報告。透過分層治理、專業分工，形塑台水氣候治理與風險因應能力，整體氣候治理架構可參考下圖。
台水氣候治理架構
台水於2022 年4 月成立減碳淨零排放專案推動小組，由副總經理擔任召集人，2023 年8月改由總經理擔任召集人。2023 年12 月配合政府政策及觀念方向修改小組名稱為「淨零轉型小組」，由供水處、工務處、行政處、漏防處、資訊處、營業處、財務處、企劃處及工環處等9 個單位代表所組成。透過各處之專業技術、場站空間、設施及設備狀況等盤查，並參照環保署溫室氣體減量目標，初擬本公司淨零排放目標願景及減碳策略，定期滾動式檢討，加強落實推動公司淨零轉型政策，努力朝國家政策淨零排放方向推動。
2050 年的淨零排放已成為各產業的經營目標，台水參照環保署溫室氣體減量目標，建構內部治理與管考組織架構，初擬本公司淨零排放目標願景及減碳策略，定期滾動式檢討，努力朝國家政策淨零排放方向推動。
台水經營策略評估重要內外部環境變數，歸納經營課題。針對供水不穩定之風險升高、減碳環保趨勢等經營課題，已意識到氣候變遷相關政策與目標受國內外高度重視，以及相對供水能力衝擊，將持續改善老舊淨供水設備、辦公室設備，以提升能源使用效率，並應用自身專業知識、經驗及適宜場地，精進相關成效。
2050 年的淨零排放已成為各產業的經營目標，台水參照環保署溫室氣體減量目標，建構內部治理與管考組織架構，初擬本公司淨零排放目標願景及減碳策略，定期滾動式檢討，努力朝國家政策淨零排放方向推動。
台水經營策略評估重要內外部環境變數，歸納經營課題。針對供水不穩定之風險升高、減碳環保趨勢等經營課題，已意識到氣候變遷相關政策與目標受國內外高度重視，以及相對供水能力衝擊，將持續改善老舊淨供水設備、辦公室設備，以提升能源使用效率，並應用自身專業知識、經驗及適宜場地，精進相關成效。
台水淨零策略目標
氣候風險辨識與管理
台水站在台灣民生與產業供水的第一線，半世紀來不負使命，並與經濟部水利署相互配合，早已落實對於供水能力及營運風險辨識與管理。針對氣候之風險辨識與管理尚屬起步階段，目前透過「風險管理基準」的風險管理框架，藉由風險管理委員會及其相關管理機制，並搭配公司未來經營策略之內外部環境因子分析，已有達成初步辨識出台水營運範疇中與氣候變遷相關之風險項目。再搭配外部顧問之協助，於本報告書中盤點台水氣候相關風險、機會與潛在影響如下表所示。未來將持續精進風險辨識，達成符合TCFD 建議與IFRS要求之較為完整的氣候風險辨識與評估，並且評估財務影響力，建構永續經營之基礎。
氣候風險辨識流程
台水氣候風險辨識結果
氣候相關行動、指標與目標
參照環境部溫室氣體減量目標，分別訂定各階段目標如下所示。台水 2024 年減碳量約為104,580 公噸二氧化碳當量，已達2025 年度減碳目標5.3 萬公噸二氧化碳當量 ，展現減碳成效。在此三階段減碳目標之下，研訂5 項淨零策略及15 項措施，以能在2050 年達到淨零排放。在量足質優的策略下，有6 項策略及其行動。台水已針對各項經營與氣候行動設定未來碳追蹤目標，如下表所示。
台水三階段減碳目標
台水氣候因應策略與措施